Page 21-22 - Riyadh Metropolitan Development Strategy Executive Summary

11
3- أبرز اإلنجازات ضمن قطاعات التنمية المختلفة
تعكس اإلنجازات التي متت باملدينة عىل اختالف قطاعات التنمية، تضافر الجهود بني الجهات
العاملة باملدينة واملعنية بالقيام بأعامل التنمية؛ فقد أدى وجود املخطط اإلسرتاتيجي الشامل ملدينة
الرياض بفضل الله ومنته إىل إيجاد بيئة عمل منظمة ومشرتكه بني جميع األجهزة، من شأنها توفري
الكثري من الوقت، واملال، والجهود املبذولة، إضافة إىل تحسني جودة املخرجات النهائية ألي مرشوع
.
أو دراسة، يف حني ال تزال مسرية التنمية مستمرة وقامئة بإذن الله
،
وفيام ييل رصد ألبرز اإلنجازات التي متت منذ اعتامد املخطط اإلسرتاتيجي الشامل ملدينة الرياض
:
وحتى القيام بعملية تحديث املخطط حسب القطاعات التنموية املختلفة
من قبل الجهات املسؤولة عن تلك القطاعات، ومن األمثلة يف هذا الجانب: اإلنجازات التي متت
.
مبتابعة اللجنة العليا لحامية البيئة، واللجنة العليا للنقل، واللجنة العليا للسالمة املرورية
إال أن التقدم يف قطاعات مثل قطاع اإلدارة الحرضية، والخدمات واملرافق العامة، وقطاع
كونها تتضمن سياسات ذات طابع وطني. وجزء من هذه السياسات
ً
االقتصاد، مل يكن واضحا
يحتاج تنفيذها إىل مدد زمنية طويلة األمد، باإلضافة إىل تداخل بعض الصالحيات بني الجهات
يف تأخري تنفيذ عدد من السياسات. كام أن هناك حاجة إىل
ً
سهم أحيانا
ُ
العاملة باملدينة والذي ي
.
وجود مؤرشات واضحة لقياس األداء
2- تقويم البرنامج التنفيذي المعتمد في عام 4241هـ
تضمن املخطط اإلسرتاتيجي الشامل ملدينة الرياض عند اعتامده ما يقارب (85) مهمة اشتملت عىل
لسياسات
ً
واقعيا
ً
العديد من الربامج والخطط واملشاريع ضمن مجموعة عمل متثل يف مجملها تطبيقا
قطاعات التنمية املختلفة باملدينة. كام تم بعد ذلك إضافة عدد من املهام استجابة للمتطلبات
.
التنموية املختلفة يف املدينة
وخالل السنوات القليلة املاضية تم إنجاز (57%) من إجاميل الـمهـام الواردة فيه، ويجري العمل عىل
إنجـاز بقية املهام األخرى، حيث تتم جدولة تلك املهام بحسب أولوياتها ومدى أهميتها وحـاجة
املدينة لها؛ مع العلم أن (5%) من املهام هي مهام ذات طبيعة مستمرة يجري العمل عليها بشكل
.
متواصل بحسب نوعية وطبيعة تلك املهام
٪75
٪25
مشاريع وبرامج منفذة
مشاريع جاري اإلعداد لتنفيذها